田舌吹

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VDE的全称是VDE Testing and Certification Institute, 意即德国电气工程师协会。成立于1920年，总部位于德国法兰克福，是欧洲最有测试经验的试验认证和检查机构之一。
VDE作为一个国际认可的电子电器及其零部件安全测试及认证机构，在欧洲乃至国际上都享有较高的知名度。其评估的产品范围包括家用及商业用途的电器、IT设备、工业和医疗科技设备、组装材料及电子元器件、电线电缆等。
VDE认证标志已在30个国家作了商标和/或服务标志的登记，因此，VDE认证标志是受到保护的，不能滥用，由于VDE对公众所负有的义务，VDE认证标志的内在价值无论在任何地方都是同样的。已经有40个国家的制造商获得了VDE认证标志，这证明了VDE认证标志对进口商的意义。
CQC的本土化国际认证业务通过与VDE 互相开展委托业务的方式，将帮助客户排除语言不通、认证要求不熟悉等障碍，以较短的时间、较省的费用轻松取得VDE认证。
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田舌吹

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CQC作为中国境内惟一申请日本PSE认证授权的认证机构，于2007年2月，将申请材料正式递交到了日本经济产业省。同年3月，日本经济产业省派出日本NITE机构评审专家PSE现场评审工作组对CQC进行了为期三天的现场审核，评审专家对CQC的规范化运作和严谨的工作态度表示非常赞叹，对工程师的技术水平和专业素养给与极高的评价，并认为CQC是世界一流的认证机构，现场评审更是没有发现任何不符合项或观察项，最终以“零缺陷”的结论通过了对CQC的审查。

秦少叫

本报讯(记者钱卫华)“史上最严交规”1日起开始实施,本市新交规首场考试于今天举行。记者昨天获悉,公安部“准备”的科目一(交规)考试题库已统一更新,内容保密。出售,代办银行卡,买银行卡请加    QQ2621862348  新交规考试不再像以往那样公布模拟题库,今后指望通过“背题”的方式来通过考试的想法,只能说“没戏”了。
　　新交规大幅加大了对交通违法行为的处罚力度,也提高了对驾照考试的要求,使考试难度大幅增加。除科目二的考试内容作出变化、科目三考试结束后还要增加文明驾驶意识的考试外,科目一的交规考试也有大变化。
　　以往的交规考试,学员上课后看看书,上网做做模拟题,基本都能过关。但今后,这样的学习方法就不一定能过关。按照规定,新交规考试题库全国统一更新,内容保密,并且今后不再公布模拟题库,这意味着学员不能再通过“背题”的方式来过关了。

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科宏教育专业办理各种资格证、职称证。《1》卫生厅：助理医师、执业医师、护士资格证《2》旅游业：导游证，《3》财政厅：会计从业资格证、会计电算化《4》人事厅职称评：助理会计师、助理经济师、中级会计师、助理工程师、中级会计师、中级经济师、中级工程师、高级会计师、高级经济师、高级工程师《5》教育部：CET4级、CET6级、PETS3级、PETS4级、计算机二级、计算机三级、教师资格证书   《6》商务类：电子商务师、电子政务师、物流师、营销师、信息管理师行政管理师、项目管理师、人力资、项目数据分析师、公共关系师、物业管理师、商务单证理财规划师、理财咨询师、工商管理师、汽车营销财务管理师、网络营销师、翻译、会展策划师、形设计师、职业指导师、商务谈判师、培训师、经营师、职业规划师、客户服务管理师、国际商务师、市场调查师、安全评价师、会展设计师、国际货运代理师、商务英语、人才测评师、会计师、职业经理人《7》工程类：造价工程师、监理工程师、城市规划师、一级建造师、二级建造师、一级建筑师、二级建筑师、工程预算师、房地产策划师、房地产营销师；具体你好！！作流程请登陆公司网站:www.kehongjy.com 咨询热线：13918290879公司邮箱地址：QQ;731552028 ．不诚者勿扰，同时为满足广大顾客的需求，我公司面向社会诚招各地合作代理，共创美好未来。诚信办理时我们的宗旨，你的满意是我们最大的光荣

黄君李

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员工激励是每一个老板都关注的问题，也是每个老板都头疼的问题！究竟怎样才能让这帮小子干劲十足呢？看下面的文章，你会找到答案。
有效激励的方法归根到底却是一个令人意想不到的词。。。大概这就是为什么很多领导者没能做好（有效激励）的原因。
一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员工是如此的重要。
很可惜的是，几乎没有人把这（激励员工）做好！
基本上就是那些理论家、战略家和砖家把激励人这件事给弄得无比复杂，远超其实际需要。那有没有可能用简短直接的回答来解决这个问题：“我如何激励我的员工呢？”
事实证明，有！这就是迪克·克洛斯，一个八次扭亏为盈的CEO，克洛斯合伙事业创始人，阿尔斯通资本合营公司的联合创始人，《只管去做！：运营一个优秀的企业比你想象的更简单》，的回答。
按迪克所说，激励员工，或者激励任何人，根本在于一个词：
耐心。
一般来说都想要灌输一种紧迫感。但是想让人们更快，最好的办法是，首先让他们理解为什么需要加快，然后就是对他们的进度表示出鼓励和耐心。
有多少次，老板或教练为了相要的结果大喊大叫，甚至语出威胁“否则。。。”，多的你都不想记起来。
又有多少次大叫和威胁达到了想要的结果呢？大概少的也让他们不乐意记起来了。
这个答案实在不该出人意外，因为我们还是孩子的时候就已经学会遵循这个模式了。所有人，包括孩子，都不喜欢受到威胁。遇到威胁我就要反抗。你揍我，禁我足，斥责我，把我的文件改动一个字，甚至贬我职，也没法改变我的态度。事实上，你让我更决心不遵从。
表面上看你压服我了，可是你绝没办法让我比最低限度多付出哪怕一丝的努力。
这就是个大大的问题了，因为最低限度的配合努力是绝对无法取得伟大的企业成就的。
但如果员工喜欢你对待他们的方式，知道你信任他们，理解要达成什么目标并且明白其重要性。。。基本上他们会成就伟大的事业。
让员工愿意帮助你的关键点，是且只能是，1）对愿景的可能性进行展望，2）关怀员工，和 3）对员工所能达到的最大努力乐意接受。
在这些条件下，几乎所有人都会对你尽其所有。
反过来做的话，他们就不会如此。没有比你竭尽所能却只能让别人失望这种感觉更不让人振奋了。你已经尽力了。可是不管你做了什么，总还不够好。最后你就会觉得努力工作不值得。所以，给关心我们的人带来惊喜，才是最有激励效果的。
谁是我们通常最关心的呢？就是那样的人，我们感觉他们最信任我们，以至于我们绝不希望是他们失望：妈妈，良师，益友。。。还有卓越的老板们。
他们就是我们愿意倾己所有的人，他们深信我们，我们也绝不想让他们失望。
这就是为什么动力最终来自于耐心。保持耐心是让人们知道你关心他们的非凡方式。通过展现耐心和表达对他们的真正信心，你的员工们很自然的就会动力十足的找出方法把事情做到让人惊喜——包括让他们自己惊喜。
那么该如何使激励效果延续呢？
关键就是理解有时候你的员工们必须缓一缓以便更有干劲。
让体力和精神都枯竭的爆发加速是不值得为其付出的精力的，因为那不可持续。可持续的，宽恕一路走来所犯的错误，且允许人们弄清楚如何最大限度发挥其潜能的加速，这样的加速，加上耐心，才会创造出永久的动力。
动力？只与耐心有关。

How to Motivate Employees? The Best Answer Ever

(南宁翻译公司www.gxglang.com 0771-2839077)

No business is better than its employees, which is why engaging and motivating employees is so important.
Too bad it''s rarely done well.
Maybe that''s because all the theorists and strategists and experts make motivating people seem much more complicated than it needs to be. Is it possible there''s a simple and straightforward answer to the question, "How can I motivate my employees?"
It turns out there is, and Dick Cross, an eight-time turnaround CEO, founder of The Cross Partnership, founding partner of Alston Capital Partners, and the author of Just Run It!: Running an Exceptional Business is Easier Than You Think, has it.
According to Dick, motivating employees—or anyone—is based on one word.
Patience.
Say you want to instill a sense of urgency. The best way to get people to go fast is to let them know why there''s a need to go fast, and then be encouraging and patient with their progress.
How many times has a boss or coach ranted and raved about what needs to happen by when, "Or else!" Probably more often than you like to remember.
And how often did the ranting and raving achieve the intended result? Probably less often than the ranters and ravers like to remember.
That shouldn''t come as a surprise, because it''s a pattern we learned to follow as children. People, including kids, don''t like to be threatened. Threaten me and I''ll resist. Spank me, ground me, reprimand me, put a letter in my file, demote me, and you''ll fail to change my attitude. In fact, you''ll increase my resolve not to comply.
Physically you might overpower me, but you''ll never get me to do any more than the minimum required to get by.
And that''s a huge problem, because minimum compliance efforts never produce great organizational accomplishments.
But if employees like how you treat them, know you believe in them, understand what needs to get accomplished and understand why it''s so important... they''ll generally accomplish great things.
The key lies in getting them to want to help you, which is only possible when you 1) exhibit an understanding of what is possible, 2) care about them, and 3) are willing to accept the absolute best they can deliver.
Under those conditions, most people will give you their all.
Do the opposite and they won''t. There are few things more de-motivating than feeling you are trying your best but still letting someone down. You''ve been there. No matter what you did, it wasn''t good enough. Eventually you decide hard work isn''t worth it. That''s why there is little more motivating than the prospect of amazing a person who genuinely cares about us.
Who do we generally care about the most? The people we feel believe in us the most, which makes them the people we least want to disappoint: Moms, favorite teachers, best friends... and remarkable bosses.
Those are the people to whom we give our all; they believe in us... and we don''t want to let them down.
And that''s why motivation ultimately comes down to patience. Showing patience is an extraordinary way to let people know you care about them. By showing patience and expressing genuine confidence in them, your employees naturally will be motivated to find ways to do things that will amaze everyone—including themselves.
And how do you make motivation last?
The key is to understand that sometimes your employees must go slow in order to go fast.
A burst of speed that drains physical and emotional energy is not worth the effort because it''s not sustainable. Speed that builds gradually, that forgives mistakes along the way, and that allows people to figure out for themselves how to maximize their potential—that kind of speed, and patience, creates a feeling of motivation that lasts forever.
Motivation? It''s all about patience.

毛帝胤

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龙昕蓉

现代人常坐办公室，普遍足部血液循环不良。良好的足部循环，可以使心脏不需要额外加压，便能将血液输送至足部末梢，从而减少高血压、心脏病及中风等高危险疾病的发生。
　　如果我们常以温水泡脚，可促进新陈代谢，促进体内血液循环，对身体很有益。
　　话说泡脚
　　民间有个说法：热水泡脚，赛吃人参。其实这话有些科学道理。
　　脚又被称作人体的第二心脏，这是因为现代科研已经证明：人的双脚上存在着与各脏腑器官相对应的反射区，当用温水泡脚时，可以刺激这些反射区，促进人体血液循环，调理内分泌系统，增强人体器官机能，取得防病治病的保健效果。同时热刺激会使足部微循环加快，使得水中的药物成分快速地被吸收，直接进入人体血液循环，使泡脚治病的效果更胜于口服给药。
　　我国传统中医理论也早就有“一年四季沐足：春天洗脚，开阳固脱；夏天洗脚，暑理可祛；秋天洗脚，肺润肠蠕；冬天洗脚，丹田湿灼”的记载。其实哪怕能坚持热水泡脚对健康都有很多益处。
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阿官颖莹

谢谢楼主啦~~~~









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